Michiel Hoek
Sparringpartner voor toekomstgerichte bestuurders
De juridische sector vraagt van kantoren om zich aan te passen aan een dynamische arbeidsmarkt, waarin aantrekkelijk werkgeverschap en aandacht voor de ontwikkeling en het welzijn van medewerkers centraal staan. Waarbij tegelijkertijd aandacht blijft bestaan voor productie en resultaat. Hoe doe je dat? Ik help kantoren om een succesvolle aanpak op te tuigen. Welke processen moet je inrichten of aanpassen, welke instrumenten werken niet of wel, welke afspraken maak je met elkaar en hoe kom je die ook écht na? Hoe zorg je dat je niet alleen talent aantrekt, maar ook herkent, inspireert, ontwikkelt en vasthoudt? Met mijn meer dan 25 jaar ervaring als manager, adviseur en sparringpartner help ik bestuurders hierbij, zodat zij de toekomst met vertrouwen tegemoet kunnen treden.
Specialisme:
Human Resource Management, Oranisatieontwikkeling, Arbeidsmarktvraagstukken en Executive Coaching.
Oplossingen en ervaring
Strategische HRM:
De markt van juridische dienstverlening is voortdurend in beweging. Competitieve kantoren zorgen dat hun strategie mee beweegt. Wij helpen met vertalen van die steeds mee bewegende strategie naar uitvoerbaar beleid en met zorgen dat je mensen en je organisatie mee bewegen. Dit vraagt om een proactieve HR-strategie die naadloos aansluit bij je commerciële ambitie. Belangrijk hierbij is dat strategie mede gebaseerd is op kwantitatief en kwalitatief inzicht in o.a. het personeelsbestand.
Talenten werven en behouden:
De concurrentie op de arbeidsmarkt voor juristen is intensief. Kantoren kunnen beter niet concurreren op arbeidsvoorwaarden, maar kunnen zich beter onderscheiden door een sterke bedrijfscultuur, die medewerkers aantrekt, inspireert en bindt.
Toekomstbehendige jurist:
De rol van de jurist verandert. Hoe bereid je je mensen voor op functies die verder gaan dan traditionele juridische taken en op een werkwijze en hulpmiddelen die volledig nieuw zijn? Wat kunnen kantoren doen om te investeren in de ontwikkeling van hun juristen, zodat deze goed uit de voeten kunnen met alle verwachtingen en vernieuwingen? Hoe houd je als kantoor die expertise en vaardigheid vast? Etc Wij helpen je een toekomstbehendig kantoor te zijn.
Flexibiliteit en werken op afstand:
Traditionele werkvormen – vijf dagen op kantoor – raken uit de tijd. Advocatenkantoren krijgen steeds vaker vragen om flexibele werkregelingen. Het aanbieden van mogelijkheden voor hybride werken kan helpen om talent aan te trekken en te behouden. Hoe richt je dat zo dat je voldoende ruimte geeft en tegelijkertijd grip houdt op (de kwaliteit van) het werk?
Opleidingen:
-
Business Strategy - AOG School of Management
-
PR en communicatie - Universiteit van Utrecht
-
Geschiedenis aan de Vrije Universiteit Amsterdam
Publicaties en lezingen
Schriftelijke leergang Arbeidsmarktcommunicatie en recruitment - Euroforum
Advocatuurcongres 2015 (ebook)