Wanneer een boekhouder te weinig is en een fulltime CFO te veel

… en lees voor CFO ook: COO, CMO, CHRO en CIO.

Aanbeveling: Ik las het artikel Beyond the Books: When Law Firms Should Consider Outsourcing Financial Leadershipen ik kan de winst voor het kantoor niet beter verwoorden dan Kelly F. Zimmerman deed in dat artikel.

De kernboodschap: Opschalen in kennis voor kantoren die te groot worden voor alleen boekhouding en rapportage, maar nog niet groot genoeg zijn voor een fulltime CFO. Het gaat dan niet meer alleen om “de cijfers bijhouden”, maar om cashflow, rendement, pricing, partnerbeloning, groei en bestuurlijke keuzes.

De fractional CFO zal niet de boekhouding overnemen, maar een strategische finance-functie opbouwen. Dat is onder meer: Winstgevendheidsanalyse, scenariomodellen, begeleiding bij partnercompensatie en andere strategische zaken (Red: als de introductie van innovatieve oplossingen als PowerBI en gebruik van AI in de afdeling).

De beste zin in het artikel vind ik eigenlijk deze: “je besteedt niet de verantwoordelijkheid uit, je haalt ervaring naar binnen”.

Een fractional CFO is zinvol zodra het kantoor niet langer een administratieprobleem heeft, maar een sturingsprobleem.De fractional CFO staat naast het bestuur en verhoogt de kwaliteit van de besluitvorming.

Binnen Advocaten Raadgevers brengen we strategische rollen bijeen, niet alleen rond Finance, maar rondom alle bedrijfsmatige en strategische inzichten op rondom bestuursthema’s, commercieel, ICT, HR en partner-coaching bijeen.

Specifieke vragen over Finance: Link

Een aanbeveling voor het hele artikel van Kelly F. Zimmerman: Link

Original header of the article: Credits: Kelly F. Zimmerman and www.alanet.org