Strategie en visie

In gesprekken met bedrijfsjuristen komt vaak dezelfde ontwikkeling naar voren: hun rol is aan het veranderen. Deze verschuiving speelt al jaren, maar wordt zichtbaar versneld door drie krachten: de opkomst van kunstmatige intelligentie, een toenemend complex risicolandschap en de groeiende integratie van de juridische functie met de bredere organisatie.

Wil je AI slim én verantwoord inzetten binnen jouw kantoor? Dan loont het om kennismanagement concreet te maken met de bouwstenen in dit artikel

Interview met oa Hans Schuurman in Advocatenblad 2026-02 met een financiele blik op de Sociale advocatuur.

De kernboodschap: Opschalen in kennis voor kantoren die te groot worden voor alleen boekhouding en rapportage, maar nog niet groot genoeg zijn voor een fulltime CFO. Het gaat dan niet meer alleen om “de cijfers bijhouden”, maar om cashflow, rendement, pricing, partnerbeloning, groei en bestuurlijke keuzes.

Door Johan Koggink - (Uitvoerend) adviseur|toezichthoudende functie|interim management|coach|pro bono werk Structureel stijgende...

De bedrijfsmatige ervaring van voormalige kantoordirecteuren in de advocatuur, wanneer u het nodig hebt.

Advocatenkantoren worden in toenemende mate geconfronteerd met complexe uitdagingen. De juridische markt evolueert door veranderende...

Hoe zorg je ervoor dat een cliënt daadwerkelijk door de beste specialist binnen het kantoor wordt geholpen, en dat partners hun cliënten...

De Advocaten Raadgevers zijn op 21 januari op het Balieplus congres voor kantoordirecteuren met een break out sessie van Hans Schuurman ...