Bestuur

Na twee dagen Lexpo 2026 – dit jaar extra bijzonder vanwege het tienjarig jubileum – overheerst één gevoel: de ontwikkeling van legal tech en AI is niet langer lineair, maar versneld en fundamenteel. Tegelijkertijd blijkt dat technologie slechts een deel van het verhaal is. De echte uitdaging ligt in leiderschap, adoptie en het herijken van het businessmodel.

Er wordt binnen de advocatuur veel gepraat over Private Equity. Over mogelijkheden en bezwaren. Praten lost op korte termijn niets op. Concrete actie door het bestuur des te meer. De vraag die elk bestuur zich nu al kan stellen: wat zou een PE-investeerder vandaag aanpakken als ze ons kantoor zouden beoordelen? Zouden ze in het kantoor investeren en waar zien ze verbeteringen. Vier hefbomen — lock-up, productiviteit, pricing-realisatie, governance — zijn vandaag al in hande

De kernboodschap: Opschalen in kennis voor kantoren die te groot worden voor alleen boekhouding en rapportage, maar nog niet groot genoeg zijn voor een fulltime CFO. Het gaat dan niet meer alleen om “de cijfers bijhouden”, maar om cashflow, rendement, pricing, partnerbeloning, groei en bestuurlijke keuzes.

Door Johan Koggink - (Uitvoerend) adviseur|toezichthoudende functie|interim management|coach|pro bono werk Structureel stijgende...

De bedrijfsmatige ervaring van voormalige kantoordirecteuren in de advocatuur, wanneer u het nodig hebt.

Advocatenkantoren worden in toenemende mate geconfronteerd met complexe uitdagingen. De juridische markt evolueert door veranderende...

Hoe zorg je ervoor dat een cliënt daadwerkelijk door de beste specialist binnen het kantoor wordt geholpen, en dat partners hun cliënten...